Xây dựng hệ thống lương 3P

XÂY DỰNG HỆ THỐNG

LƯƠNG 3P

Mỗi năm, doanh nghiệp của bạn trả hàng chục tỷ tiền lương... nhưng đổi lại được gì?

Nhân sự giỏi vẫn nghỉ việc vì thấy không được trả lương xứng đáng.
Hiệu suất làm việc của đội ngũ không đo lường được.
Nhân sự cảm thấy bất công vì "lương trả theo cảm tính".
Lợi nhuận ngày càng mỏng nhưng quỹ lương thì ngày càng phình.

Đó là lý do bạn cần chương trình

Để biến quỹ lương thành đòn bẩy tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.

3 CAM KẾT

KHI XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

Thu hút & Giữ chân nhân tài

Người giỏi không chỉ vì tiền mà ở lại, họ ở lại vì thấy được công nhận và công bằng. Lương 3P cho họ con đường thăng tiến rõ ràng – không cần phải "xin" mà được trả đúng với giá trị tạo ra.

Gia tăng tỷ suất lợi nhuận

Chỉ cần doanh nghiệp tối ưu quỹ lương hiệu quả thêm 5 - 10% nhờ 3P thì lợi nhuận tăng thêm hàng chục tỷ mỗi năm mà không cần bán thêm hàng.

Xây nền quản trị bền vững

3P không chỉ là lương – đó là nền tảng để vận hành đội ngũ như một hệ thống, giảm sự phụ thuộc vào CEO, giúp công ty tăng trưởng dài hạn.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Doanh thu:

≥ 100 tỷ/năm

Nhân sự văn phòng:

≥ 50 người

Quỹ lương:

≥ 1 tỷ/tháng

CEO có nhu cầu Giữ chân nhân tài/ Thu hút nhân tài để tạo động lực.

Chi phí nhân sự là đòn bẩy để giúp công ty phát triển bền vững.

LỘ TRÌNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH

GIAI ĐOẠN 01 CHẨN ĐOÁN VÀ ĐỊNH HƯỚNG

Đo lường mức độ hiện tại: văn hóa – chất lượng – hiệu suất
Phân tích khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu mong muốn của chủ doanh nghiệp trong ngắn hạn (1 năm), trung hạn, và dài hạn 10 năm.
Lập bản đồ rủi ro khi xây dựng lương 3P.

GIAI ĐOẠN 02 Xây dựng hệ thống

Bộ giá trị văn hóa cốt lõi bao gồm Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi (giải mã từ thói quen lãnh đạo của người sáng lập).
Hệ thống chính sách – quy định – quy trình đảm bảo triển khai được giá trị cốt lõi thực chiến trong doanh nghiệp và định lượng được chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Hệ thống KPI/ OKRs & tiêu chuẩn chất lượng cho từng bộ phận, phòng ban.
Phân bổ Quỹ lương cho P1, P2, P3 phù hợp với đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp.

GIAI ĐOẠN 03 Huấn luyện và Chuyển giao

Đào tạo ban lãnh đạo kế thừa quản trị Quỹ lương theo mục tiêu ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
Đào tạo nhân viên chủ chốt về vận hành theo hệ thống 3P trong việc giao việc, kiểm soát việc mình giao, kỹ năng định giá lương vị trí, kỹ năng đánh giá P2, năng lực của vị trí, kỹ năng đánh giá hiệu xuất của vị trí.
Kỹ năng phân tích và đề xuất chương trình đào tạo và đo lường hiệu quả đầu tư.
Huấn luyện kỹ năng lãnh đạo & ra quyết định cho đội ngũ kế thừa.

GIAI ĐOẠN 04 Ứng dụng AI & ISO

GIAI ĐOẠN 05 Bảo hành & Đánh giá

PHÍ ĐẦU TƯ

10% Quỹ lương, thưởng, phúc lợi của doanh nghiệp.

Cam kết sau khi ứng dụng 3P sẽ tìm lại chi phí đầu tư, nếu không tìm được, chúng tôi làm MIỄN PHÍ.

THÔNG TIN NHÀ HUẤN LUYỆN

ANNA Hằng Nguyễn

Coach ADDING ZEROS

JACK Du Tiên

Coach ADDING ZEROS

ELENA Linh Chung

Coach ADDING ZEROS

ERIC Nguyễn

Coach ADDING ZEROS

SIA Huế Nguyễn

Coach ADDING ZEROS