CÂU CHUYỆN THƯƠNG HIỆU
ADDING ZEROS VIỆT NAM
Có thể bạn đang là một Chủ doanh nghiệp đã vận hành công ty 5 – 10 năm.
Hay bạn là người mới khởi nghiệp với số vốn ít ỏi.
Bạn có doanh thu, có thị trường, có nhân sự, thậm chí là cả uy tín trong ngành.
Thế nhưng có một cảm giác mà tôi tin bạn sẽ thấu hiểu ngay lập tức: "Doanh nghiệp chỉ chạy khi bạn có mặt". Mỗi bước tiến lại đi kèm áp lực lớn hơn. Không ai nhìn thấy điều đó từ bên ngoài. Nhưng bên trong, bạn biết rõ: Bạn càng thành công, bạn càng ít tự do. Và đôi khi, chính bạn cũng không dám nghỉ. Vì nếu bạn nghỉ, cả bộ máy có thể ngừng chạy.
Tôi hiểu điều đó. Không phải bằng lý trí, mà bằng chính trải nghiệm của mình.
Hay bạn là người mới khởi nghiệp với số vốn ít ỏi.
Bạn có doanh thu, có thị trường, có nhân sự, thậm chí là cả uy tín trong ngành.
Thế nhưng có một cảm giác mà tôi tin bạn sẽ thấu hiểu ngay lập tức: "Doanh nghiệp chỉ chạy khi bạn có mặt". Mỗi bước tiến lại đi kèm áp lực lớn hơn. Không ai nhìn thấy điều đó từ bên ngoài. Nhưng bên trong, bạn biết rõ: Bạn càng thành công, bạn càng ít tự do. Và đôi khi, chính bạn cũng không dám nghỉ. Vì nếu bạn nghỉ, cả bộ máy có thể ngừng chạy.
Tôi hiểu điều đó. Không phải bằng lý trí, mà bằng chính trải nghiệm của mình.
Có thể bạn đang là một Chủ doanh nghiệp đã vận hành công ty 5 – 10 năm.
Hay bạn là người mới khởi nghiệp với số vốn ít ỏi.
Bạn có doanh thu, có thị trường, có nhân sự, thậm chí là cả uy tín trong ngành.
Thế nhưng có một cảm giác mà tôi tin bạn sẽ thấu hiểu ngay lập tức: "Doanh nghiệp chỉ chạy khi bạn có mặt". Mỗi bước tiến lại đi kèm áp lực lớn hơn. Không ai nhìn thấy điều đó từ bên ngoài. Nhưng bên trong, bạn biết rõ: Bạn càng thành công, bạn càng ít tự do. Và đôi khi, chính bạn cũng không dám nghỉ. Vì nếu bạn nghỉ, cả bộ máy có thể ngừng chạy.
Tôi hiểu điều đó. Không phải bằng lý trí, mà bằng chính trải nghiệm của mình.
Hay bạn là người mới khởi nghiệp với số vốn ít ỏi.
Bạn có doanh thu, có thị trường, có nhân sự, thậm chí là cả uy tín trong ngành.
Thế nhưng có một cảm giác mà tôi tin bạn sẽ thấu hiểu ngay lập tức: "Doanh nghiệp chỉ chạy khi bạn có mặt". Mỗi bước tiến lại đi kèm áp lực lớn hơn. Không ai nhìn thấy điều đó từ bên ngoài. Nhưng bên trong, bạn biết rõ: Bạn càng thành công, bạn càng ít tự do. Và đôi khi, chính bạn cũng không dám nghỉ. Vì nếu bạn nghỉ, cả bộ máy có thể ngừng chạy.
Tôi hiểu điều đó. Không phải bằng lý trí, mà bằng chính trải nghiệm của mình.
Tôi là
ANNA
Nguyễn Thị Bích Hằng
Tôi cũng từng là một Start-up với một khoản vay tín chấp, một sản phẩm tốt và một niềm tin mãnh liệt vào sứ mệnh của bản thân. Trong 3 năm đầu, tôi làm không nghỉ. Khách hàng nào cũng chỉ hợp tác khi có tôi. Nhân viên chỉ là người phụ. Tôi vừa là chuyên gia, vừa là người điều hành, vừa là sales, vừa là người "chữa cháy".
Tôi làm 12 – 14 tiếng mỗi ngày. Tôi tự hào. Tôi tưởng mình giỏi. Cho đến khi tôi nhận ra: Tôi tiêu tiền như công ty lớn, nhưng lại vận hành như hộ cá thể. Tôi có năng lực, có sản phẩm – nhưng không có hệ thống, không có người kế thừa, không có tự do. Tôi chưa từng học để làm chủ một doanh nghiệp. Đó là bài học lớn nhất và cũng là khoảnh khắc tôi biết: Mình phải bắt đầu lại, đúng từ điểm mình đã từng sai.
CÚ RƠI GIÚP TÔI BIẾT CHẠM CHÂN TRÊN MẶT ĐẤT
Thất bại khi khởi nghiệp giúp tôi bớt mơ mộng hơn, thực tế hơn.
Tôi tìm đến ActionCOACH – mô hình huấn luyện doanh nghiệp bài bản đầu tiên tôi từng biết.
Tôi học được rằng: "Làm chủ không có nghĩa là làm tất cả". Làm chủ là biết xây hệ thống, đào tạo đội ngũ, giao quyền đúng cách, kiểm soát mà không kiểm tra.
Tôi tìm đến ActionCOACH – mô hình huấn luyện doanh nghiệp bài bản đầu tiên tôi từng biết.
Tôi học được rằng: "Làm chủ không có nghĩa là làm tất cả". Làm chủ là biết xây hệ thống, đào tạo đội ngũ, giao quyền đúng cách, kiểm soát mà không kiểm tra.
VÀ MÔ HÌNH ADDING ZEROS CHÍNH LÀ CÂU TRẢ LỜI
Từ cha đẻ của ActionCOACH, tôi tiếp cận sản phẩm thứ 2 của ông Brad Sugars - đó là Adding Zeros. Tôi đã tham gia đầu tư và học để triển khai, mà một lần nữa tôi đã tìm ra đúng sản phẩm để trải nghiệm và tái cấu trúc cho các doanh nghiệp bứt phá lên từng cao mới. Adding Zeros không chỉ là một phương pháp.
Nó là một hệ tư duy giúp doanh nghiệp:
– Nhân bản được con người
– nhưng vẫn giữ hiệu suất.
– Tăng trưởng theo cấp số nhân
– mà không làm chủ doanh nghiệp cạn kiệt.
– Có hệ thống để chuyển giao – chứ không phải mãi làm thuê trong chính công ty của mình.
Tôi biết rằng, đây chính là điều mà nhiều chủ doanh nghiệp Việt đang cần – nhưng chưa gọi được tên.
Nó là một hệ tư duy giúp doanh nghiệp:
– Nhân bản được con người
– nhưng vẫn giữ hiệu suất.
– Tăng trưởng theo cấp số nhân
– mà không làm chủ doanh nghiệp cạn kiệt.
– Có hệ thống để chuyển giao – chứ không phải mãi làm thuê trong chính công ty của mình.
Tôi biết rằng, đây chính là điều mà nhiều chủ doanh nghiệp Việt đang cần – nhưng chưa gọi được tên.
Tôi học cách nhân bản chính mình. Tôi xây dựng một đội ngũ Nhà huấn luyện chuyên nghiệp. Công ty tôi vào Top 20 toàn cầu trong số 1.500 nhà huấn luyện tại 83 quốc gia. Công ty đã đi từ siêu nhỏ đến nhỏ, từ nhỏ đến vừa và chuẩn bị chạm tới quy mô lớn. Nhưng bản thân tôi thì chưa đủ trưởng thành để có thể vận hành công ty lớn. Tôi nhanh chóng nhận ra nắp chặn này. Sản phẩm, công cụ của ActionCOACH chỉ giúp doanh nghiệp tăng 146% doanh thu và 161% lợi nhuận. Điều này chỉ phù hợp với doanh nghiệm siêu nhỏ, nhỏ và vừa, còn doanh nghiệp lớn họ tính số lần, thì phải làm sao? Và tôi lại đi tìm sản phẩm phù hợp với công ty lớn sẽ như thế nào?
Tôi là
ANNA NGUYỄN THỊ BÍCH HẰNG
Tôi cũng từng là một Start-up với một khoản vay tín chấp, một sản phẩm tốt và một niềm tin mãnh liệt vào sứ mệnh của bản thân. Trong 3 năm đầu, tôi làm không nghỉ. Khách hàng nào cũng chỉ hợp tác khi có tôi. Nhân viên chỉ là người phụ. Tôi vừa là chuyên gia, vừa là người điều hành, vừa là sales, vừa là người "chữa cháy".
Tôi làm 12 – 14 tiếng mỗi ngày. Tôi tự hào. Tôi tưởng mình giỏi. Cho đến khi tôi nhận ra: Tôi tiêu tiền như công ty lớn, nhưng lại vận hành như hộ cá thể. Tôi có năng lực, có sản phẩm – nhưng không có hệ thống, không có người kế thừa, không có tự do. Tôi chưa từng học để làm chủ một doanh nghiệp. Đó là bài học lớn nhất và cũng là khoảnh khắc tôi biết: Mình phải bắt đầu lại, đúng từ điểm mình đã từng sai.
CÚ RƠI GIÚP TÔI BIẾT CHẠM CHÂN TRÊN MẶT ĐẤT
Thất bại khi khởi nghiệp giúp tôi bớt mơ mộng hơn, thực tế hơn.
Tôi tìm đến ActionCOACH – mô hình huấn luyện doanh nghiệp bài bản đầu tiên tôi từng biết.
Tôi học được rằng: "Làm chủ không có nghĩa là làm tất cả". Làm chủ là biết xây hệ thống, đào tạo đội ngũ, giao quyền đúng cách, kiểm soát mà không kiểm tra.
Tôi tìm đến ActionCOACH – mô hình huấn luyện doanh nghiệp bài bản đầu tiên tôi từng biết.
Tôi học được rằng: "Làm chủ không có nghĩa là làm tất cả". Làm chủ là biết xây hệ thống, đào tạo đội ngũ, giao quyền đúng cách, kiểm soát mà không kiểm tra.
VÀ MÔ HÌNH ADDING ZEROS CHÍNH LÀ CÂU TRẢ LỜI
Từ cha đẻ của ActionCOACH, tôi tiếp cận sản phẩm thứ 2 của ông Brad Sugars - đó là Adding Zeros. Tôi đã tham gia đầu tư và học để triển khai, mà một lần nữa tôi đã tìm ra đúng sản phẩm để trải nghiệm và tái cấu trúc cho các doanh nghiệp bứt phá lên từng cao mới. Adding Zeros không chỉ là một phương pháp.
Nó là một hệ tư duy giúp doanh nghiệp:
– Nhân bản được con người
– nhưng vẫn giữ hiệu suất.
– Tăng trưởng theo cấp số nhân
– mà không làm chủ doanh nghiệp cạn kiệt.
– Có hệ thống để chuyển giao – chứ không phải mãi làm thuê trong chính công ty của mình.
Tôi biết rằng, đây chính là điều mà nhiều chủ doanh nghiệp Việt đang cần – nhưng chưa gọi được tên.
Nó là một hệ tư duy giúp doanh nghiệp:
– Nhân bản được con người
– nhưng vẫn giữ hiệu suất.
– Tăng trưởng theo cấp số nhân
– mà không làm chủ doanh nghiệp cạn kiệt.
– Có hệ thống để chuyển giao – chứ không phải mãi làm thuê trong chính công ty của mình.
Tôi biết rằng, đây chính là điều mà nhiều chủ doanh nghiệp Việt đang cần – nhưng chưa gọi được tên.
Tôi học cách nhân bản chính mình. Tôi xây dựng một đội ngũ Nhà huấn luyện chuyên nghiệp. Công ty tôi vào Top 20 toàn cầu trong số 1.500 nhà huấn luyện tại 83 quốc gia. Công ty đã đi từ siêu nhỏ đến nhỏ, từ nhỏ đến vừa và chuẩn bị chạm tới quy mô lớn. Nhưng bản thân tôi thì chưa đủ trưởng thành để có thể vận hành công ty lớn. Tôi nhanh chóng nhận ra nắp chặn này. Sản phẩm, công cụ của ActionCOACH chỉ giúp doanh nghiệp tăng 146% doanh thu và 161% lợi nhuận. Điều này chỉ phù hợp với doanh nghiệm siêu nhỏ, nhỏ và vừa, còn doanh nghiệp lớn họ tính số lần, thì phải làm sao? Và tôi lại đi tìm sản phẩm phù hợp với công ty lớn sẽ như thế nào?
TÔI VÀ ĐỘI NGŨ ADDING ZEROS VIỆT NAM ĐÃ SẴN SÀNG
Chúng tôi không đem tới "giải pháp có mẫu số chung", mà là giải pháp "may đo cho doanh nghiệp".
Chúng tôi có mô hình, nhưng chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe.
Chúng tôi có công cụ đo lường, hệ thống kiểm soát, chương trình huấn luyện – nhưng quan trọng nhất: Chúng tôi hiểu hành trình làm chủ.
Nếu bạn đã từng thấy chính mình trong câu chuyện của tôi. Thì đây là lúc chúng ta gặp nhau.
Bạn không cần làm nhiều hơn.
Bạn chỉ cần làm khác đi.
Vì bạn xứng đáng nhìn thấy doanh nghiệp của mình lớn mạnh – mà không cần bạn làm tất cả.
Vì bạn xứng đáng được tự do – trong niềm tự hào, chứ không phải vì kiệt sức.
Chúng tôi có mô hình, nhưng chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe.
Chúng tôi có công cụ đo lường, hệ thống kiểm soát, chương trình huấn luyện – nhưng quan trọng nhất: Chúng tôi hiểu hành trình làm chủ.
Nếu bạn đã từng thấy chính mình trong câu chuyện của tôi. Thì đây là lúc chúng ta gặp nhau.
Bạn không cần làm nhiều hơn.
Bạn chỉ cần làm khác đi.
Vì bạn xứng đáng nhìn thấy doanh nghiệp của mình lớn mạnh – mà không cần bạn làm tất cả.
Vì bạn xứng đáng được tự do – trong niềm tự hào, chứ không phải vì kiệt sức.
TÔI VÀ ĐỘI NGŨ ADDING ZEROS VIỆT NAM ĐÃ SẴN SÀNG
- Chúng tôi không đem tới "giải pháp có mẫu số chung", mà là giải pháp "may đo cho doanh nghiệp".
- Chúng tôi có mô hình, nhưng chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe.
- Chúng tôi có công cụ đo lường, hệ thống kiểm soát, chương trình huấn luyện – nhưng quan trọng nhất: Chúng tôi hiểu hành trình làm chủ.
- Nếu bạn đã từng thấy chính mình trong câu chuyện của tôi. Thì đây là lúc chúng ta gặp nhau.
- Bạn không cần làm nhiều hơn.
- Bạn chỉ cần làm khác đi.
- Vì bạn xứng đáng nhìn thấy doanh nghiệp của mình lớn mạnh – mà không cần bạn làm tất cả.
- Vì bạn xứng đáng được tự do – trong niềm tự hào, chứ không phải vì kiệt sức.
- Chúng tôi có mô hình, nhưng chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe.
- Chúng tôi có công cụ đo lường, hệ thống kiểm soát, chương trình huấn luyện – nhưng quan trọng nhất: Chúng tôi hiểu hành trình làm chủ.
- Nếu bạn đã từng thấy chính mình trong câu chuyện của tôi. Thì đây là lúc chúng ta gặp nhau.
- Bạn không cần làm nhiều hơn.
- Bạn chỉ cần làm khác đi.
- Vì bạn xứng đáng nhìn thấy doanh nghiệp của mình lớn mạnh – mà không cần bạn làm tất cả.
- Vì bạn xứng đáng được tự do – trong niềm tự hào, chứ không phải vì kiệt sức.
