Văn hoá doanh nghiệp

THỰC CHIẾN

Theo thống kê của Đại học Harvard, doanh nghiệp có nền văn hóa mạnh có thể tạo ra thu nhập ròng gấp 756 lần so với doanh nghiệp có văn hóa yếu. Trên thực tế, mỗi công ty đều có sẵn văn hóa nhưng không phải văn hóa nào cũng giúp doanh nghiệp tập trung vào việc gia tăng giá trị cho khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, cũng như tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Nếu văn hóa không được định nghĩa rõ ràng thì nó sẽ bị điều khiển bởi thói quen cá nhân và cảm tính.
Nếu văn hóa không được vận hành bằng hệ thống thì nó sẽ bị lệ thuộc vào "người cũ" hoặc "ý kiến sếp lớn".
Nếu văn hóa không đo được thì bạn không thể biết mình đang đi đúng hay đang dần lệch chuẩn.

Hệ quả thường thấy nếu doanh nghiệp KHÔNG xây văn hóa một cách có hệ thống:

Đội ngũ làm việc hời hợt, không giữ được tinh thần ban đầu
Người kế thừa "lúng túng" khi tiếp quản, vì không hiểu gốc rễ
Nhân sự giỏi rời đi, khách hàng rời đi – và uy tín doanh nghiệp cũng rời đi theo
Chuyển giao thất bại, văn hóa tan rã, doanh nghiệp suy yếu

Đó là lý do bạn cần chương trình VĂN HÓA DOANH NGHIỆP THỰC CHIẾN

Chúng tôi biến văn hóa thành hệ thống vận hành cốt lõi, giúp doanh nghiệp:

Trường tồn qua các thế hệ

Tăng hiệu suất, giảm rủi ro

Thu hút và giữ chân nhân tài

Tạo ra lợi thế cạnh tranh không thể sao chép

6 CAM KẾT

KHI XÂY VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

THỰC CHIẾN

Doanh nghiệp duy trì chất lượng sản phẩm, dịch vụ như thời của người sáng lập

Nhân sự kế thừa vận hành hiệu quả, đo lường được hiệu suất thông qua OKR, KPI, BSC.

Văn hóa & thói quen lãnh đạo của người sáng lập được "đóng gói" thành hệ thống chính sách – quy định – quy trình cho đội ngũ thực hiện.

Cam kết Quỹ lương, thưởng, phúc lợi không còn là chi phí mà là chiến lược độc nhất giúp cho công ty phát triển bền vững.

Cam kết phí đầu tư của chủ doanh nghiệp cho việc xây dựng văn hóa sẽ được tìm thấy qua việc tăng hiệu xuất nhân viên hoặc giảm giá vốn hàng bán trong vòng 12 tháng.

Ứng dụng AI trong đo lường và giám sát văn hóa & hiệu suất.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Chủ doanh nghiệp muốn chuyển giao cho thế hệ sau hoặc đội ngũ kế thừa.

Doanh nghiệp gia đình, công ty tư nhân hoạt động trên 10 năm muốn xây dựng đội ngũ quản lý để triển khai, thực thi các chiến lược của chủ doanh nghiệp.

Doanh nghiệp đang gặp rủi ro: con cháu/ đội kế thừa chưa đủ năng lực, văn hóa đang phai nhạt, chất lượng và hiệu suất không được kiểm soát rõ ràng.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

GIAI ĐOẠN 01 CHẨN ĐOÁN VÀ ĐỊNH HƯỚNG

Đo lường mức độ hiện tại: văn hóa – chất lượng – hiệu suất
Phân tích khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu mong muốn của chủ doanh nghiệp trong ngắn hạn (1 năm), trung hạn, và dài hạn 10 năm.
Lập bản đồ rủi ro khi chuyển giao thế hệ kế thừa.

GIAI ĐOẠN 02 Xây dựng hệ thống

Bộ giá trị văn hóa cốt lõi bao gồm Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi (giải mã từ thói quen lãnh đạo của người sáng lập).
Hệ thống chính sách – quy định – quy trình đảm bảo triển khai được giá trị cốt lõi thực chiến trong doanh nghiệp và định lượng được chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Hệ thống KPI/ OKRs & tiêu chuẩn chất lượng cho từng bộ phận, phòng ban.

GIAI ĐOẠN 03 Huấn luyện và Chuyển giao

GIAI ĐOẠN 04 Ứng dụng AI & ISO

GIAI ĐOẠN 05 Bảo hành & Đánh giá

CÁC GÓI CHƯƠNG TRÌNH

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP THỰC CHIẾN

GÓI 1

Khóa học "Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp như một chiến lược thực chiến"

8 buổi - 4 giờ/1 buổi

Chương trình học...

GÓI 2

Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp trở thành Bộ Gen của doanh nghiệp

3 tháng

Bàn giao bộ GEN của doanh nghiệp bao gồm

150 triệu/ 1 công ty

GÓI 3

Đồng hành chuyển giao

12 - 36 tháng

Chẩn đoán → Xây dựng bộ GEN → Chuyển giao → Giám sát → Huấn luyện thực thi → Bảo hành

10% Quỹ lương, thưởng, phúc lợi. Được chiết khấu 10% nếu thanh toán 1 lần.

Cam kết: Phí đầu tư sẽ được thu hồi sau 12 tháng, nếu không thu hồi được phí đầu tư thì làm miễn phí cho đến khi thu hồi được.

THÔNG TIN NHÀ HUẤN LUYỆN

ANNA Hằng Nguyễn

Coach ADDING ZEROS

JACK Du Tiên

Coach ADDING ZEROS

ELENA Linh Chung

Coach ADDING ZEROS

ERIC Nguyễn

Coach ADDING ZEROS

SIA Huế Nguyễn

Coach ADDING ZEROS